Audit & Pilotage de la Performance

L’Institut Français de l’Audit et du Contrôle Internes (Ifaci) :

• rassemble plus de 6 500 professionnels.
• est affilié à The IIA, réseau mondial de plus 220 000 professionnels.
• participe activement à l’évolution des professions de l’audit et du contrôle internes.

Il intervient dans le programme sur :

• Le recrutement : participation à des jurys de sélection des étudiants dans les cursus sélectifs, transmission d’offres d’emplois, de stages…
• La formation professionnelle et l'information : animation de cours et modules d’enseignement, organisation d’un concours pour le meilleur mémoire étudiant, mise à disposition de services facilitant la préparation de la certification professionnelle CIA…
• La mobilité des étudiants à l'international.
• Le handicap : favoriser au sein de son réseau d’organismes membres l’accueil en stage ou en contrat d’alternance d’étudiants en situation de handicap.

Tout diplômé du programme MSc, Master of Science est non seulement expert en audit interne et financier et contrôleur de gestion, mais aussi spécialiste en pilotage des performances globales. Le curriculum de l'année d’études combine opérationnalité, suivi de projet, prise de recul et développement personnel et permet d’acquérir des compétences recherchées en entreprise :

-    techniques (savoir-faire) pour mettre en œuvre des méthodologies éprouvées de diagnostic et des outils d’évaluation des systèmes, tout en appréhendant les enjeux transversaux des entreprises, des plus traditionnels (finance, comptabilité) aux plus actuels (RSE notamment).

-    comportementales (savoir-être). L’accent est mis sur le développement de soft skills, indispensables à l’exercice de ces métiers.

3 référents en :
-    démarche et qualité de l’audit comptable et financier : associé audit de PwC
-    démarche et qualité de l’audit : directeur de l’audit interne d’Airbus
-    pilotage de la performance : directrice du contrôle de gestion de la région sud d’Orange

interviennent régulièrement à l’Ecole au cours de l'année de formation MSc, Master of Science en audit & contrôle de gestion. 

Outre les référents, des professionnels aguerris de grands cabinets d’audit de directions d’audit interne, de contrôle de gestion de grands groupes nationaux et internationaux sont fortement impliqués dans cette formation au audit & contrôle de gestion au travers :

-    des cours (et/ou conférences, témoignages sur leur parcours, expérience, entreprise…),

-    du comité de pilotage du programme,

-    des jurys de sélection des candidats.

Cette connexion en continu avec l’univers professionnel garantit une évolution du contenu des études au rythme des dernières innovations dans les métiers concernés.

• Le programme MSc, Master of Science Audit et pilotage de la performance aide à la préparation du CIA (Certified Internal Auditor - auditeur interne certifié), seule certification reconnue au niveau international pour les auditeurs internes.
• Les étudiants du programme ont l'occasion de passer la certification AMF, obligatoire pour exercer certains métiers de services d’investissement et d'audit.

Un stage de 4 à 6 mois est réalisée lors de l'année de spécialisation du programme MSc, Master of Science en audit & contrôle de gestion.

-    Partenaires privilégiés issus du secteur de la finance : audit, conseil, banque, comptabilité : BNP Paribas, Compagnie régionale des commissaires aux comptes, Deloitte, DFCG (Association professionnelle des directeurs financiers et contrôleurs de gestion), Ernst & Young, Grand Thornton, HSBC, KPMG, PWC, SAP…

-    Sociétés de services ou industrielles appartenant à l'écosystème de la formation MSc, Master of Science : Air France, Airbus Helicopters, Arcelor Mittal France, Cristofle, Euler Hermes, Gemalto, Orange, Publicis conseil, Schneider Electric Industries, Sofitel, Valeo…

Pour en savoir plus sur les entreprises

-    calculer les coûts en utilisant la méthode la plus adaptée à l’activité, au secteur, pour éclairer la prise de décisions managériales,

-    traduire les grandes orientations stratégiques à moyen et long terme sous forme de planning d’action, suivre leurs réalisations pour mettre en évidence l’atteinte des objectifs ou identifier les points d’amélioration au sein des différents systèmes,

-    concevoir des outils et indicateurs-clés d’évaluation de la performance (financière, économique, organisationnelle, sociale et responsable) à destination des opérationnels et de la gouvernance.

-    planifier des missions,

-    réaliser une mission d’audit interne en interrogeant les systèmes d'information et en menant des tests et évaluations sur le terrain,

-    restituer et communiquer des propositions d’amélioration des performances au top management, sous forme de rapport d’audit ou d'opinion.

Diriger des équipes dédiées en mode projet ou fonctionnel.